"Was ich verstehe, versteh' ich mir, was mir gelingt, gelingt mir für andere."
KOMPETENT. PRÄZISE. ENGAGIERT.
Wir verstehen uns als Dreh- und Angelpunkt für unsere Kundenprojekte und können hier ein breites Spektrum an Schnittstellenexpertise einbringen. Von der Steuerung, Leitung, Koordination bis hin zur Planung der Kerndisziplinen und Grundlagenermittlung. Mit unseren eingespielten Partnern können wir zudem das gesamte Spektrum aller projektrelevanter Leistungen anbieten, wenn erforderlich.
PROJEKTLEITUNG.
Unsere Ingenieure besitzen jahrelange Erfahrung in führenden Projektleitungsrollen. Diese stellen wir gerne unseren Partnern zur Verfügung. Legt eure Projektaufgabe in unsere Hand, überlegt welche Weisungsbefugnis ihr abgeben wollt, wir kümmern uns um den Rest. Unser Spektrum ist hierbei vielfältig. Wir übernehmen gerne Verantwortung.
- Teilprojektleitung (zum Beispiel für einzelne Bauabschnitte)
- Fachprojektleitung (für einzelne Fachgewerke)
- Gesamtplanungsleitung
- Gesamtprojektleitung (komplette Bauherrenfunktion)
PROJEKTSTEUERUNG.
Im Gegensatz zu Projektleitungsaufgaben verfügen Projektsteuerungsleistungen über keine Weisungsbefugnis sondern nimmt eine beratende Funktion ein. Wir besitzen Kompetenzen in allen Phasen und Bereichen der AHO und bringen diese gerne ein.
- Organisation, Information und Dokumentation des Projekts
- Überwachung der Einhaltung des Qualitätsmanagements
- Kostenmanagement
- Vertrags- und Nachtragsmanagement
- Terminsteuerung
- Einwendungsmanagement
- Unterstützung bei der Verhandlung öffentlich rechtlicher Verträge
PLANUNG.
Die Kerndisziplin der Eisenbahn ist die Verkehrsanlage. Wer leiten und steuern will, muss auch verstehen, was er leitet und steuert. Daher gehört die Verkehrsanlagenplanung ebenfalls zum Spektrum unserer Leistungen. Wir bieten unseren Kunden Planungsexpertise in den Lph 1-7 nach HOAI.
- Kabeltiefbauplanung
- Trassierung
- Koordination gewerkeübergreifender Planungsunterlagen
BERATUNG.
Durch unsere vielfältigen Erfahrungen und Kompetenzen verstehen wir uns darauf, Chancen und Risiken frühzeitig zu erkennen, Projektverläufe zu antizipieren und Maßnahmen einzusteuern, die Hindernisse bereits überwinden, bevor sie auftauchen. Still, unspektakulär aber sehr effektiv. Wir beraten unsere Partner bei der rechtzeitigen Erkennung und Vermeidung von potentiellen Projektkrisen und erhöhen damit die Effizienz aller Projektbeteiligten.
Durch Repriorisierungen und Verschiebungen skalieren Projektorganisationen oft schlagartig in ihrer Größe. Teilweise zerschlagen sich innerhalb von Tagen Teams von über 100 Beteiligten und bauen sich woanders wieder mit neuen Projektzielen auf. Neue Verantwortlichkeiten, Spielregeln, Kommunikation, Informationsflüsse - all dies kann schnell in Chaos enden. Wir begleiten unsere Partner in solchen Situationen und beraten sie zum Change Management ihrer Organisation. Wir helfen, Entscheidungen mit langer Bestandskraft zu treffen und Stabilität ins Team zu kriegen.
FÜHRUNGSCOACHING.
Führungskräfte finden sich oft in extremen Sandwichpositionen wieder. Widersprüchliche Anforderungen der beruflichen Stakeholder, frustrierte Mitarbeiter, toxische Vorgesetzte oder Kollegen, Sündenbocksuche, Fehlerkultur, sinkende Kontrolle, ständige Eskalation und alles unter dem Anschein bester Laune, Leichtigkeit und Souzveränität. Als Führungskraft kann man es nie allen recht machen und erhält oft nur verzerrte und gefilterte Bilder vom Gesamtkontext. Je größer die Führungsspanne, desto ausgeprägter der Spagat. Nicht selten endet dies in psychologischen oder privaten Krisensituationen. Wir haben das alles auch erlebt und gemeistert und helfen euch dabei, durch schwierige Führungsphasen zu manövrieren und diese zu meistern.